近年来，合肥市庐阳区在民生工程后期管护方面积极探索创新，从人员选拔、资金落实、政策宣传、资源整合、绩效考核等方面“量体裁衣”，加强民生工程后期管护，确保民生工程持续造福于民。2017年，该区实有项目点管护人员318名，覆盖全区527个民生工程项目点，全年累计安排1757.8万元用于后期管护工作，确保所有项目点发挥长效。
　　
　　一、“多条件”限制，选拔管护人员。打造专业的管护人员队伍是民生项目发挥长久效益的基本要求。区各乡镇街道民生办高度重视民生管护人员的选拔工作，确立“有经验、有时间、有精力、有责任心”的作为管护人员的准入条件；定期组织管护人员列席有关会议，交流经验，探讨工作的新思路、新方法，充分调动管护人员的主观能动性；积极完善考核机制，对不胜任工作，群众认可度不高的人员及时更换调整，以人才队伍建设为抓手，夯实民生项目的管护工作。
　　
　　二、“多方面”投入，安排管护资金。为确保已建成民生项目点的正常运转，区政府一方面加大财政支持力度，安排专项管养资金，用于公共文化场馆、居家养老服务中心、老少活动家园、社区健身场等项目点的日常管理和软硬件维护，另一方面结合政府购买服务的形式，探索多样化的市场运作方式，提高项目点使用率，延长项目存续期，力求实现项目效益最大化。
　　
　　三、“多手段”宣传，营造管护氛围。各乡镇街道立足辖区实际情况，充分利用各类媒体全方位、多角度、深层次地宣传民生项目后期管护的重要意义、主要内容和具体措施，宣传全国各省市民生项目建后管养的好经验、好做法，引导广大群众提高认识，自觉关注、支持、参与建后管养，形成爱民生工程、护民生工程的良好风气，促进民生项目后期管护工作的顺利实施。
　　
　　四、“多资源”整合，提高管护效率。为避免因民生项目点分散造成的土地、设备资源浪费，乡镇街道民生办负责人牢固树立资源整合的理念，加强同类型民生项目的政策衔接，发挥项目的协同效应。在充分考量辖区项目点现有资源、地理位置、服务人群等因素的基础上，通过空间整合、升级改造实现“一屋多能”、“一场多用”，集中为群众提供各种民生服务，使群众在开展文化活动之余亦能读书看报，健身娱乐，提高民生项目的后期管护效率。
　　
　　五、“多形式”考评，提升管护水平。区民生办每月不定期抽查管护人员的“在岗在位”情况，定期组织民生项目责任部门、专业评估人员及受益群众对项目点建后管养情况评估，年终对照考评细则，对各乡镇街道管护情况逐项评分，及时通报考评结果。通过政府、社会、群众三方共同参与使考评结果更具说服力、考评意见更具针对性。以考评中发现的问题为突破口，落实整改，强化督查，快节奏、高效率、全过程地推动民生项目后期管护工作的良性运行。